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博若森装饰工程有限公司创立于2006年,是一家集家居设计装潢、家居产品设计生产、装饰科研于一体的大型装修公司,定位于家居装修服务整合运营和服务商,形成“整体装修、局部翻新、居品惠家居”等三大业务模块,设立福州管理总部及宁德、泉州、厦门等分公司。博若森首推出“原创班组责任制”、“3D设计软件10分钟免费出效果图”、“ERP智能管理系统”等服务,荣获过“全国住宅装修行业百强企业”、“全国住宅装修行业知名品牌”、“福建住宅装修行业十强企业”等称号。 

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2015年福州十大装饰公司

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在装修中环节繁多,稍有不慎就有可能给今后的入住带来各种问题,影响到了以后的正常生活。因此装修公司信誉好性价比高显得尤为重要,那么福州十大装修公司哪家更靠谱,下面小编就为大家推荐一家:福州博若森装修公司!博若森装饰自公司2006年成立,伊始就提供了套餐装修的产品服务,是全国“套餐装修”首创者之一,也是福建省第一家正式推出“整体套餐装修”的公司,为家装业主实现设计产品标准化、材料采购直供集中化、施工管理信息化、售后服务一体化。成立之初,博若森实行的也是项目经理制度,但是经过一段时间的运作,我们发现这种制度无论是对于消费者还是公司而言都是一颗定时炸弹,随时有可能爆发。公司彻底废除项目经理这一制度,实现施工的全掌控,将工程掌握在自己手上,工地全程监控,工地问题马上反馈,及时解决!那么博若森班组制度有哪些优势呢?1、业主利益最大化,公司利益长远化脱离项目经理制度下的公司,由于没有盘剥,让我们更有足够的利润空间和能力去实施工程的用料与施工。由于公司的发展高度不同于项目经理,我们常常更愿用高昂的真材实料去换取我们更大的口碑附加值,从而得到常远的大利益,这是生存价值观本质的不同。2、施工管理标准化一个家装做得好坏,不是凭工人或业主的感觉行事,每个环节都有着相应的量化数据。工班施工模式讲究的就是分工明确,专人专岗进行着交叉管理,材料由公司统一配送、一线工人只负责做工,现场工作协调与质量的数据化的监控则由东方一木监理们全程跟踪。权责分离与交叉式的派对,迫使他们不得不为自己的利益而形成的相互制约与监控,这种由模式所带来的制约优势,远非“一手抓”的项目经理模式所能造就的。3、工程质量最优化转包体制下的项目经理各自为政,工人资源得不到优化组合,工人的稳定性与归属感便无从谈起。“班组制”的工人则是由公司从招聘引进——岗前培训——岗中监控——薪水结算都是由公司直接操作,相互之间的利益更易让他们形成与公司共同的生存价值观,由于集中管理,统筹调配,让我们的工人资源更能得到优化组合,团队氛围与归属感也大大加强,钱不是万能的,每个人做事除利益与标准驱动外,都想得到别人的赏识,模式所带来的相互监控就是一种“被欣赏”。“被欣赏”所带来的驱动力给我的“班组制”施工也能带来一定的极积意义。4、班组管理系统化由工程以及班组工人的自己管控,班组制施工管理是个繁琐的过程,那么我们如何高效的管理工地,如何降低管理成本,如何快速解决问题,如何让业主以及管理者随时掌控装修进程……这就是博若森班组管理软件所做的。博若森自主研发的班组制施工管控系统,600多个节点设计、流程操控,实现工程进度跟踪、监理工程统计、回访等,在有3G网络的情况下对施工现场实时监控。并去中间环节,现场监理依靠4G平板电脑在施工现场采集数据点交付各相关部门,确保施工过程主材、辅材等各节点的及时性,从被动检查到主动管理。通过班组系统,业主无论在家中还是办公室或异地出差,装修和工程质量都可以轻松掌握,凭借这个平台,也可以足不出户选购丰富多样的家居产品,省时省力。凭借这个平台,有任何工程问题以及业主的投诉我都可以第一时间看到。对公司而言这个系统不仅降低公司的管理成本,提高工作效率,更重要的是创造了公司的核心价值优势。对业主而言,智能化掌控工程进度,少了奔波,多了解决问题的途径,可谓双赢。当城市化进程的高潮过后,未来的房地产市场将会如何?家装公司的项目经理转包制、班组制或其它什么新的模式,哪种更合适未来的市场,只能留给更有话语权的人去讨论了。但是,就现阶段而言,班组制仍然是一个有益于公司和业主的模式,在更好的管理制度出现前,我们会继续讲这一模式进行到底,并不断优化改善。友情提示,装修一定要选择正规的装修公司,以免由于不规范的施工以及服务不周等原因,造成不必要的麻烦。

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